Как провести в организации Стратегическую Сессию Своими Руками (ну и мозгами тоже, конечно))

Декабрь и январь — отличное время, чтобы провести стратегическую сессию в компании… Какой бы ни была эта компания — от 3 друзей в малом бизнесе до крупной частной или государственной организации.

Наша практика работы с руководителями различных уровней подсказывает, что люди неоднозначно понимают слово "стратегия", совершенно по-разному определяя его для себя в различных контекстах (часто смешивая их). Собственно, такое происходит сплошь и рядом в отношение целей… Настало время разобраться с этим.

Когда мы бы рекомендовали проводить СС (стратегические сессии):

• у вашей организации нет сформулированных целей или они все же есть (где-то в головах или словах), но без декомпозиции по уровням управления и организационных структур
• конец-начало отчетного периода (года, финансового года, квартала, …), когда нужно подвести итоги и/или скорректировать цели и образ, порядок действий исходя из предыдущего опыта
• у вас нет команды (в лучшем понимании этого термина), но есть "стайка людей", готовых ею стать …
• когда уже давно назрели перемены по разным причинам и настало время "передоговориться" …
• когда "сверху не могут, а снизу не хотят" …

… продолжите этот список своими ситуациями, когда вы проводили СС или думали об этом?

А если вы еще не проводили стратегических сессии, то пора бы научиться это делать хотя бы на самом элементарном уровне фасилитации групповой работы.

Вот что об этом рассказывает Андрей Воскресенский, ведущий мастер-класса, бизнес-практик с 19-летним опытом управления, коуч, бизнес-консультант, модератор и фасилитатор групповых сессий:

"Более 15 лет я "проходил" СС как участник в компаниях различных форм собственности, размера и уровня развития. Последние 7 лет провожу их регулярно в интересах развития бизнеса и корпоративного управления в организациях в Чувашии и за пределами.

За это время я доработал рецепт хорошей простой вкусной СС, с которым готов поделиться и с вами на мастер-классе "СССР"…

В этот раз будем прямо на месте разрабатывать "hr-стратегию" по заказу одной некоммерческой организации, которая будет полезна как топ-руководителям, так и собственно ейчарам.

Вы увидите своими глазами все три уровня стратегии, сконцентрируете усилия на создании функциональной (ейчар-стратегии), будете наблюдать за изменениями в группе / команде … и вносить свой посильный вклад в результат, чтобы затем совместно насладиться полученными плодами совместной работы.

На этом практическом мастер-классе я буду давать рецепт "классической" пиццы, то есть страт-сессии, которая хорошо работает в небольших командах (до 100 человек) …"

Будет вкусно, быстро, просто и питательно!
Голодным или пересытившимся не уйдет никто!)
Хотя легкое чувство недосказанности, конечно останется …
Но это вам решать!

Приходите, если интересно научиться проводить эффективные совещания, групповые мероприятия, строить команды, совместно достигать цели…" 

Встречаемся в уютном конференц-зале группы компаний "Гарант-Лидер-Софт":
офисный центр "Бизнес-плаза"
г.Чебоксары, пр.Московский. д.17, стр.1
3 этаж
(8352) 499-990

При регистрации на мероприятие не забудьте запросить льготу для:
- членов Ассоциации "Развитие" — 50%
- тех, кто ранее посещал мастер-классы KOMDANDA: центр преОбразования и  HRAM Co (HR Audit & Management Co) — 50%
- социальных организаций и предпринимателей, СОНКО — 40%
- выпускников "Президенсткой программы" — 30%
- членов общественных организаций ОПОРА России, Деловая Россия и пр. — 30%
(скидки и льготы не суммируются, действуюет наибольшая)